Catat Dan Ingat Workshop Businees Continuity Management Daftarkan Diri anda Dan langsung Pesan Tiket Peserta Workshop Ini Sekarang Juga! Peserta Terbatas…
Tanggal Pelaksanaan : 09 – 10 November 2011
Waktu Pelaksanaan : 08.30 – 16.00 WIB
Tempat Pelaksanaan : Hotel Ambhara, JL. Iskandarsyah Raya No 1 Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia
Mengapa Anda Harus Mengikut Workshop Business Continuity Management?
Manfaat Dari workshop Business Continuity Management
- Mengurangi kerugian sebagai akibat dari gangguan
- Pemulihan dengan biaya lebih efektif
- Menjaga reputasi dengan memastikan kesinambungan pasokan
- Peningkatan ketahanan untuk kejadian tak terduga
- Menentukan prinsip-prinsip dan konsep BCM.
- Menerapkan bahasa dan syarat BCM dengan konsisten
- Menentukan hubungan antara risiko, kesinambungan dan tata kelola
- Menentukan unsur-unsur proses BCM dan khususnya kebijakan dan strategi Business Continuity
Topik Program Workshop Business Continuity Management
1. Threat Assessment
Dalam konteks BCM, sangatlah penting bahwa seluruh ancaman terhadap fungsi-fungsi bisnis diidentifikasi, dianalisis dan mengembangkan strategi yang tepat.
- Manfaat Threat Assessment
- Mengidentifikasi ancaman tertentu terhadap Business Continuity
- Menilai kemungkinan dan dampak dari ancaman.
- Membantu dalam membuat prioritas ancaman
- Memberikan pedoman bagi pengembangan strategi respon yang sesuai.
- Hasil Threat Assessment
- Mengidentifikasi dan menilai ancaman
- Melakukan Analisa Dampak Bisnis
- Menentukan Strategi Balasan
2. Crisis Management
Dalam konteks BCM, gangguan yang lebih kecil dan ancaman dapat mengambil tempat yang sesuai dengan kemampuan dan sumber daya organisasi. Crisis Management adalah mekanisme yang digunakan untuk menangani ancaman seperti ini. Sebuah rencana manajemen krisis ini disebut sebagai rencana darurat (contingency plan).
- Manfaat Crisis Management
- Mengurangi kerugian sebagai akibat dari gangguan kecil.
- Pemulihan dengan biaya efektif
- Perbaikan kemampuan menghadapi kondisi tak terduga
- Hasil Crisis Management
- Menentukan prinsip-prinsip dan konsep perencanaan krisis
- Mengembangkan garis besar rencana manajemen krisis
3. Disaster Management
Krisis merupakan hasil atas gangguan kecil terhadap kegiatan yang sedang berlangsung. Dalam konteks BCM krisis dengan cepat bisa meningkat terhadap bencana jika rencana untuk mengelola krisis tidak sesuai. Atau, bencana dapat terjadi tanpa peringataan dan menimbulkan dampak yang mengejutkan. Kegagalan untuk merencanakan kondisi tersebut berarti anda berencana untuk mengalami kegagalan saat kondisi tersebut terjadi
- Manfaat Disaster Management
- Biaya pemulihan yang lebih efektif
- Menjaga reputasi melalui kesinambungan pasokan
- Hasil Disaster Management
- Menentukan prinsip-prinsip dan konsep perencanaan bencana
- Mempersiapkan panduan disaster management plan
4. Recovery Management
Dalam konteks BCM, baik krisis ataupun bencana diasumsikan telah terjadi dan telah diatasi. Langkah berikutnya dalam business continuity process ialah memastikan usaha atau bagian-bagian dari bisnis yang terkena dampak dapat dikembalikan pada keadaan sebelum krisis/ kondisi pelaksanaan bencana.
- Manfaat Recovery Management
- Biaya pemulihan yang lebih efektif
- Perlindungan terhadap reputasi melalui jaminan kesinambungan pasokan
- Hasil Recovery Management
- Memahami kegiatan pasca aktivasi
- Menentukan unsur-unsur rencana pemulihan
- Menentukan unsur-unsur yang dibutuhkan
Siapa Saja Yang Harus mengikuti Workshop Business Continuity Management
-Manajer baru yang bertanggung jawab terhadap
-manajemen risiko.
-Praktisi Spesialis (audit, kepatuhan, OH&S,
-lingkungan, etc) yang ingin terus maju pada posisi
-manajemen risiko.
-Pengawas garis depan dan manajer yang memerlukan
-pengetahuan dasar manajemen risiko
-Anggota manajemen risiko memerlukan
-Manajer risiko dari berbagai industri
-Konsultan risiko
-Manajer bertanggung jawab terhadap aspek risiko apapun
-Profesional dalam bidang Risiko dan Asuransi
-Auditor Internal
-Praktisi Risiko
-pengembangan lebih jauh di area manajemen risiko
Speakers
Mr. Tony Simmonds, MBA, CMPD, CMC, CPRM
He has a well-experienced consultant specializedin Enterprise Risk Management including Business ContinuityManagement. His experiences in various projects and countries to develop manual and implementing ERM systems. His also excellent leader and team player with 30 years hands-on experiences. Mr. Tony Simmonds holds Project Management Certification like AIPM (Certified Master Project Director), IMC (Certified Management Consultant), and Certified Practicing Risk Manager (CPRM) from RMIA (Risk Management Institute Australasia).
Decy Chalid, Ir, MEM, MBA, CPRM
She has strong experiences in implementation Enterprise Risk Management system and Project Management System. She has knowledge in most international standard such as: AS/NZS ISO 3931, 9000, 4801, 14000. Ms Chalid applies these knowledge in her various projects in PGN, Apexindo, Semen Gresik and more. Ms Chalid has Bachelor of Engineering in Architecture from Faculty of Civil Engineering & Planning Trisakti University, Jakarta. Master Engineering Management (MEM) and MBA in Engineering Policy from University of technology Sydney, Australia and holds Certified Practicing Risk Manager (CPRM) from RMIA (Risk Management Institute of Australasia).
Investasi
Dengan investasi sebesar
Yes, cukup dengan Rp. 5.000.000,- Anda akan belajar dari yang terbaik dan langsung kepada pakar yang sudah berpengalaman. Untuk pemesanan tiket peserta silahkan hubungi kami di 0857-116-119-24 (M Dadan Abdurahman)
